Meetings ergebnisorientiert leiten 

Meetings sind heutzutage in jedem Unternehmen immer häufiger der Ort, an dem Ideen entwickelt werden, Entscheidungen getroffen werden und konkrete Aktionen geplant werden. Die diskutierten Themen werden immer komplexer und die Erwartungen werden immer größer. Der Druck, dass in diesen Meetings konkrete Ergebnisse erzielt werden, wird immer höher. Ob das der Fall ist und am Ende eines Meetings konkrete Aktionsschritte festgelegt werden, ist im wesentlichen von den Fertigkeiten und Fähigkeiten des Meetingleiters abhängig.

Dieses Seminar vermittelt den Teilnehmern die vier nachstehenden Schlüsselaktivitäten und beschreibt, wie die Anwendung dieser Schlüsselaktivitäten dazu führt, dass Meetings effektiv verlaufen und konkrete Ergebnisse produziert werden:

Folgende Themen werden u.a. abgedeckt:

• Meetings professionell planen und durchführen

 Ein sorgfältig geplantes Meeting ist wie eine gute Choreographie. Wenn Sie den Teilnehmern die geplanten Schritte bereits vor dem Meeting zeigen, werden sie im Meeting selbst wahrscheinlich besser mitarbeiten können. Diese Schlüsselaktivität hilft Ihnen, Zielsetzung und angestrebte Ergebnisse des Meetings zu definieren, die richtigen Teilnehmer auszuwählen, eine effiziente Tagesordnung auszuarbeiten, Grundregeln zu formulieren und das Meeting effektiv zu eröffnen.

• Unterschiedliche Ansichten fördern

 Wenn Sie ein Thema aus verschiedenen Perspektiven betrachten, ist es leichter, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Diese Schlüsselaktivität umfasst Techniken, die Ihnen erlauben, alle Teilnehmer miteinzubeziehen sicherzustellen, dass niemand das Meeting dominiert und darauf zu achten, dass bei wichtigen Themen alle Meinungen gehört und diskutiert werden.

• Konzentration auf den Meetingprozess

 Meetings, die vom Thema abkommen, sind sowohl für den Leiter als auch für die Teilnehmer frustrierend. Diese Schlüsselaktivität beinhaltet Techniken, die Ihnen helfen, die Gruppe auf dem richtigen Kurs zu halten und das Tempo des Meetings zu steuern, damit genügend Zeit bleibt, um Themen ausführlich zu diskutieren, Fortschritte zusammenzufassen und Entscheidungen zu treffen.

• Aktionsschritte festlegen und sicherstellen

 Bei einem Meeting sollte mehr als nur eine gute Idee herauskommen. Als Resultat eines Meetings sollte immer ein konkreter Aktionsplan vorliegen, der sicherstellt, dass die Idee auch in die Tat umgesetzt wird. Diese Schlüsselaktivität umfasst alle Techniken, die Sie brauchen, um gemeinsam mit den Teilnehmern die nächsten Schritte festzulegen, verbindliche Aktionspläne zu entwickeln und die engagierte Unterstützung aller Teilnehmer zur Umsetzung der Pläne zu erhalten.

Methodik:

Praktische Beispiele, Kleingruppenarbeit.

Zielgruppe:

Mitarbeiter und Vorgesetzte, die Meetings leiten bzw. häufig an Meetings teilnehmen. Team- und Projektleiter sowie Führungskräfte aller Ebenen.

Dauer:

Zwei Tage

Investition: 

1.000 Euro

[Anmeldung]

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